面向“十四五” 架構(gòu)物流集團人才隊伍
當前物流業(yè)迎來產(chǎn)業(yè)鏈升級、技術(shù)革命創(chuàng)新、營商環(huán)境改善、國家戰(zhàn)略支撐等多重機遇。物流集團以市場需求為導向，加快物流主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而作為發(fā)展雙翼，新能源產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化拓展和物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（智慧物流）的積極實現(xiàn)將為物流集團“十四五”發(fā)展迎來新一輪的爆發(fā)提速。
如何推動物流集團智慧物流和供應鏈創(chuàng)新發(fā)展？眾所周知，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的源動力，推動科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革的關(guān)鍵在于人才，而高質(zhì)量的優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。然而，物流集團的高質(zhì)發(fā)展，需要專業(yè)型人才還是全面型人才？
一、物流集團需要什么樣的專業(yè)型人才？
圍繞物流集團重點項目板塊，切合大力發(fā)展新能源的戰(zhàn)略要求，我們需要LNG產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才；結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，依托“慧海通”物流云數(shù)據(jù)平臺，我們需要積極引進信息化建設相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才；根據(jù)物流集團規(guī)范的資金保障預案和資金管理、融資方案，我們需要引進和儲備證券、融資租賃、信托等專業(yè)技術(shù)人才；在“物流+貿(mào)易”領(lǐng)域，我們需要引進和培養(yǎng)市場營銷、國際貿(mào)易、運營管理、風險防控等專業(yè)技術(shù)人才；立足物流集團以全員安全管理質(zhì)量為目標，全覆蓋“安全合格班組”建設，我們需要打造注冊安全工程師團隊。
二、物流集團需要什么樣的全面型人才？
經(jīng)營管理人才。習近平總書記強調(diào)要弘揚企業(yè)家精神，從愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔社會責任、開拓國際視野等方面豐富企業(yè)家精神的時代內(nèi)涵。物流集團需要具有企業(yè)家精神的綜合型經(jīng)營管理人才，圍繞物流集團戰(zhàn)略布局著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和市場開拓能力，從而能夠促進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營管理人才。
黨政人才。物流集團黨委按照抓黨建和業(yè)務“兩手硬”的要求，著力加強高素質(zhì)專業(yè)化黨政人才隊伍建設。物流集團需要復合型黨政人才。把黨務工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干、把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)為黨員、把黨員生產(chǎn)經(jīng)營人才培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理骨干。培養(yǎng)造就信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的黨政人才隊伍。
三、如何打造企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)型和全面型人才？
開展各類人才培訓。一是要開展好黨史學習教育工作。物流集團黨史學習教育全面展開，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在學習黨史的過程中，悟思想、辦實事、開新局；二是要與省內(nèi)外各高校、科研機構(gòu)開展合作，針對物流集團發(fā)展規(guī)劃和崗位實際需求，通過專項培訓、綜合培訓、專題研修等多種形式，分類組織開展能力提升訓練，提升崗位適應、職業(yè)發(fā)展能力。通過“走出去”和“請進來”的培訓方式，為企業(yè)培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才；三是要啟動職業(yè)經(jīng)理人人才培養(yǎng)工程選拔計劃，開展不同層次管理人員培訓，將全體中層干部培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人；四是要實施職工技能提升培訓工程。完善內(nèi)部培訓培養(yǎng)制度，整合利用現(xiàn)有職業(yè)教育培訓資源，大力開展專業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定工作；五是要積極參加不同層次類型的職業(yè)技能競技活動。同時積極選拔優(yōu)秀技能人才參加競賽，廣泛開展各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動。六是要積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過“寧愿自己千般苦，不讓客戶一時難”的企業(yè)文化精神提升員工隊伍素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。發(fā)揚模范先進、典型先鋒的作用引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。
加強人才發(fā)展長效機制。一是要以崗位為基礎，構(gòu)建科學合理的崗位發(fā)展通道，通過實施“雄鷹計劃”和“能匠計劃”，大力發(fā)展經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才雙軌道培養(yǎng)平臺，引導人才實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展；二是要強化人才有效激勵。探索建立以考核評價結(jié)果為基礎，崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤、短期激勵和長期激勵相銜接的企業(yè)人才激勵機制。將考核結(jié)果作為提拔選用、培訓培養(yǎng)的依據(jù)，大力表彰獎勵為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀人才，不斷提升人才薪資待遇，妥善解決他們在工作、生活上的困難；三是要建立各類人才儲備機制。打造人才儲備庫動態(tài)管理，每年根據(jù)儲備人員績效考核情況，調(diào)整各級儲備庫，制定《物流集團人才儲備庫管理辦法》，將管理人才儲備工作制度化、常規(guī)化；四是要不斷完善企業(yè)薪酬制度，根據(jù)不同層次經(jīng)營管理人才的職責，風險和實際貢獻，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益，合理確定薪酬水平。
物流集團的發(fā)展不僅需要專業(yè)型人才還需要全面型人才。全面型人才博而不專，專業(yè)型人才專而不博，表面上看是一個矛盾問題，究其根本而言，專業(yè)型人才更趨于精細化發(fā)展，其決定了企業(yè)發(fā)展的高度。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)型人才更能在技術(shù)上取得突破，在產(chǎn)品上研發(fā)創(chuàng)新，在業(yè)績上再創(chuàng)新高。物流集團想要更好更快地發(fā)展，需要具有“工匠精神”的專業(yè)型人才，作為推動企業(yè)發(fā)展的原動力；全面型人才講究綜合性發(fā)展，其決定了企業(yè)發(fā)展的寬度。全面型并不意味著全而不精，而是更加突出“全能”的重要性，各方面素質(zhì)綜合發(fā)展，二者缺一不可。無論是全面型人才還是專業(yè)型人才，只要在崗位上發(fā)揮自己的最大價值，都能成為助推物流集團高質(zhì)發(fā)展的真正人才。
