物流集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會
4月28日，物流集團在東四樓會議室召開了今年一季度經(jīng)濟運行分析會。物流集團領導班子成員，權屬各單位主要負責人，各事業(yè)部、部室主要負責人及財務負責人參加會議。
會上，各單位、事業(yè)部圍繞一季度經(jīng)濟指標完成情況、重點項目推進情況分析總結，匯報二季度經(jīng)濟工作思路和具體舉措。財務審計部向大會匯報了一季度財務狀況和企業(yè)經(jīng)濟運營情況。
物流集團黨委書記、總經(jīng)理張國興向與會人員傳達了交通控股集團今年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并根據(jù)物流集團整體經(jīng)濟形勢提出五點工作要求，一要堅定不移推進“物流+貿(mào)易”，緊緊圍繞“三年行動計劃”目標任務，完善內(nèi)部競爭機制、獎勵機制，努力實現(xiàn)業(yè)務新突破；二要一著不讓抓牢物流主業(yè)市場開拓，整合政策資源和信息資源，有策略地推進現(xiàn)代大件運輸、多式聯(lián)運發(fā)展，降本增效，提升風險控制能力，加大應收賬款回收力度，提高資金管控水平；三要加強安全合格班組建設，夯實安全管理“雙基”工作，全面深化安全風險管控和隱患排查治理，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)月度固定檢查日”“四不兩直”等安全檢查、巡查工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；四要緊盯目標細化措施，落實好重點項目，科學謀劃各自領域的工作要點，按照時間表、路線圖，集中力量抓進度，不斷將重點項目向前推進；五要強化內(nèi)控，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，加強內(nèi)部規(guī)章制度修訂，完善績效考核體系，強化人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源效益，確保企業(yè)高效運行。
